為推動(dòng)企業(yè)5S管理活動(dòng)的深入開(kāi)展，進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)，2017年8月26日上午，中汽中心汽車(chē)工程研究院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工程院”）針對全體員工舉辦了5S管理知識培訓暨5S管理動(dòng)員大會(huì )，并邀請到豐田系精益管理專(zhuān)家呂洪強老師做專(zhuān)題主講，工程院各部門(mén)積極響應，全院駐津員工共計500人參加培訓。
工程院院長(cháng)高繼東在會(huì )前動(dòng)員講話(huà)中表示，5S管理工作是提高公司管理的重要途徑，真正使各項管理工作得以開(kāi)展并取得成效，還要靠每一位同事去身體力行，真正做到全員參與，強化基礎管理，達到工作環(huán)境整潔、工作有條不紊、工作效率不斷提高、讓工程院優(yōu)美的環(huán)境面貌和員工良好的整體素養相得益彰。
培訓會(huì )上，呂洪強老師從推行5S的目的與意義、5S的主要內容及實(shí)施方法、5S推進(jìn)重點(diǎn)及注意點(diǎn)、5S推進(jìn)的組織與推進(jìn)步驟四個(gè)方面對5S管理進(jìn)行了詳細的講解，對于5S管理內容中存在的實(shí)際問(wèn)題有針對性的提供最佳解決方案。呂洪強老師強調，5S管理工作推行起來(lái)簡(jiǎn)單，堅持下去難，工程院領(lǐng)導需要從自身做起，樹(shù)立榜樣，做好長(cháng)期作戰的準備。
本次培訓，大大提升了我院?jiǎn)T工對5S管理的認識與理解，為樹(shù)立工程院良好精神面貌、提升全院?jiǎn)T素養指明了方向，工程院全體員工將以此次培訓為起點(diǎn)，共同努力，使5S管理規范化、制度化，為工程院能夠持續穩定地向前發(fā)展建立內部保障。