為改革國有企業(yè)薪酬發(fā)放落后體制機制，最大程度調動(dòng)干部職工以績(jì)效考核和企業(yè)提質(zhì)增效為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的主觀(guān)能動(dòng)性，提升現代化企業(yè)管理水平，增強現代化企業(yè)活力，全面迎接中汽中心集團“改革創(chuàng )新”之年的到來(lái)，自2022年起，工程院將啟動(dòng)實(shí)施全面薪酬戰略。
全面薪酬戰略是目前發(fā)達國家普遍推行的一種薪酬支付方式，全面薪酬不僅包括企業(yè)向員工提供的貨幣性薪酬，還包括為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和工作本身的內在特征、組織特征等所帶來(lái)的非貨幣性的心理效應，即全面薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬，其中直接薪酬包括基本薪金（固定薪金，即基本工資、崗位工資、績(jì)效工資、各類(lèi)津貼等），獎金（變動(dòng)薪金，即各類(lèi)獎勵等）；間接薪酬主要指員工福利，由國家法定福利和企業(yè)補充福利兩部分構成，以間接的形式提供外在薪酬，與員工的能力和績(jì)效無(wú)關(guān)系的收入，比如社會(huì )基本保險、各類(lèi)休假、企業(yè)補充保險、其他福利、培訓發(fā)展等；非貨幣薪酬主要指來(lái)自工作本身、工作環(huán)境、身份標志、組織特征等幾個(gè)方面帶來(lái)的心理效應，員工工作本身帶來(lái)的心理效應包括：工作的樂(lè )趣、工作的挑戰性、工作的成就感、工作的責任感等；工作環(huán)境帶來(lái)的心理效應包括：友好和睦的同事關(guān)系、領(lǐng)導人員的品格與工作風(fēng)格、舒適的工作環(huán)境條件等；身份標志帶來(lái)的心理效應包括：令客戶(hù)和同事尊敬的職務(wù)、職位、崗位等；組織特征帶來(lái)的心理效應包括：組織在業(yè)界的聲望、組織在業(yè)界的品牌與名氣、組織在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、組織的告訴增長(cháng)與發(fā)展給員工帶來(lái)的機會(huì )與前景等。
通過(guò)外在薪酬與內在薪酬的復合激勵模式，實(shí)現十四五末期員工綜合所得收入翻番的發(fā)展目標，將工程院打造成全新的現代化管理企業(yè)，打造成行業(yè)最尊重的合作伙伴、員工最自豪的事業(yè)平臺，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展奠定管理基礎。